約翰遜?班克斯(Johnson Banks)根據(jù)流程圖的概念，重新定義了“兒童慈善行動”(charity Action for Children)的品牌，提出了不同的方案，最后總是以這樣一句話結尾:“兒童慈善行動是如何運作的”。
2008年，該慈善機構從國家兒童之家(National Children’s Home)更名為“兒童之家”(National Children’s Home)。該機構提供寄養(yǎng)和收養(yǎng)服務，提供家庭咨詢和家庭虐待咨詢服務，經(jīng)營短期住宿服務，并與學校合作。
“我們能夠談論他們所做事情的廣度”
據(jù)該咨詢公司稱，一個新的身份識別系統(tǒng)的靈感來自一個研究階段，該階段向約翰遜?班克斯(Johnson Banks)展示了該組織如何總是打破循環(huán)，重新安排生活，讓生活變得更好。
“從我們討論的第一個布局開始，我們就能說明他們所做的事情有多么廣泛，”約翰遜說,銀行。
“徹底的再設計”
通過采用這種方法，“徹底徹底地重寫和重新設計”據(jù)該咨詢公司稱，該慈善機構的溝通是必要的。
一系列的海報是根據(jù)為慈善機構工作的員工的賬戶制作的。這些故事是約翰遜·班克斯(Johnson Banks)在英國巡回演出時收集的。
這一舉措包括在《衛(wèi)報》(The Guardian)和《觀察家報》(The Observer)上開展的一項活動，它取代了之前的廣告策略，即在新的一年里給養(yǎng)父母打電話。
所有員工都收到了一本品牌手冊和一份員工報紙。辦公室有新的標識，網(wǎng)站已經(jīng)重新設計，并創(chuàng)建了一系列的文具。
